了管理团队的普遍认可。



    这个流程，考虑的已经非常完善。



    目前合伙人委员会的五人，分别是隋波、张奕、宋健、庞勇、左清泉。



    隋波就不说了，其他四人：



    张奕是二把手，负责战略投资和财务体系；



    宋健是易趣系、职业经理人群体代表；



    庞勇则是创始元老（帝大水木体系）和技术体系；



    左清泉则是代表人事、行政体系和女性员工……



    是不是有点“山头”、“派系”的意思？



    这很正常！



    太祖都说了，“党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。”



    管理大型集团，和治国是很像的。



    同样需要平衡，内部各方面的利益……



    这里面，其实小左同学并不太适合，最佳人选应该是陈永红。



    不过隋波把小左放进来，同样是一层保险……



    可以保证，即使在合伙人委员会里，自己也能始终多数。



    总而言之，



    “合伙人会议”制度，这个星河集团的最高权力机构。



    无论是制度、人选、权责……



    都是隋波精心设计，用来实现他对整个集团管理，和意志贯彻的工具！



    其实，对于星河集团（原易趣系）的组织架构和管理体制。



    近些年随着星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“华人首富”宝座后，已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。



    像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学，国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们，都对隋波打造的这个“商业王国”迅速崛起的内在原因，进行了深入研究。



    除了隋波及管理团队的“天才”、能力，以及抓住了时代的大机遇外。



    在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后，令他们叹为观止……



    很难想象，



    隋波作为一个大学就开始创业，才20多岁的年轻人。



    竟然有着令人惊讶的非凡管理才能，和洞彻人性的管理思想！



    与传统企业大集团严格的“层级制”，google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。



    星河系的管理体系，是具备有鲜明的“隋波特色”的。



    光从一个合伙人会议制度。



    隋波就巧妙的，将西方现代管理学中的“合伙”理论，和中国“集体领导”的管理制度结合。



    形成了一个兼顾效率与公平的同时，依然能够有效行使“绝对权力”的管理模式。



    这一点来看，



    隋波作为星河系的创始人和领袖，绝对是个真正的“天才”！



    当然，无论外界怎么去解读、吹捧……



    隋波自己知道自己，



    他只是站在重生者的角度，从前世互联网发展了20年的历史中，所形成了几大巨头集团的身上，吸取了大量的经验和教训，再加上一些自己的思考。



    因为很多事都是只知道皮毛。知其然，不知其所以然。



    为了能够明白为什么要这么做？达到什么目的？



    他不断的学习，不
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