社交业务方面，倒是没什么可对比的。



    目前全球范围主做社交的互联网上市公司，也只有易迅一家。



    像其他互联网巨头，如雅虎之流，还是以门户网站为主。



    微软入局互联网，虽然也主打门户和即时通讯，但基本上还是以软件的主业为核心。



    都不具可比性。



    社交网站在美国，还属于web2.0的新兴类型，唯一成规模的，也只有刚刚被新闻集团5.8亿美元收购的myspace。



    相比国内，早在97年底就出现的校内网……



    隋波甚至还被某些国外媒体，称为是“互联网社交之父”呢！



    易迅在上市后，



    经过一系列的收购，目前股价已经接近50港元，比上市时翻了6倍。



    因为游戏业务实在是太赚钱了……



    易迅反而是所有公司中，现金流最好，基本面最扎实的。



    总而言之，星河系就是个“怪物”。



    是中国互联网在发展初期，就几乎抢占了近一半的市场规模，从而才形成了一个可以和国外发展多年的互联网巨头，同场竞技的“巨头”公司！



    隋波之所以敢这么操作，



    最大的凭仗，就是他知道未来这几年，国内经济会快速增长，互联网业务会迅速爆发。



    而且在08年金融危机前，美国股市的大牛市，也会进入最后的疯狂阶段。



    只要在接下来的两年里，



    能够抓住机遇，稳住国内业务的领先优势，跟随国家经济发展和互联网产业一起成长……



    星河系就能真正扎稳根基，由“虚”变“实”了。



    这个阶段里，最忌出现不可控的因素……



    隋波琢磨了很久，



    从前世的历史中，仔细想了一遍。



    互联网领域，从市场、产业发展、国家政策、竞争对手……，他都考虑了一圈，似乎都没什么值得重视和注意的大问题。



    倒是在移动互联网的布局上，面临的挑战会更多一些。



    这条产业链，涉及到的不仅是市场因素了。



    还牵扯到产业链上下游的整合、通信运营商、主管部门和国家的扶持力度……



    这中间的利益方可以说的错综复杂。



    要想做成，必须要找到一个很好的切入点。



    一举突破，从点到面，带动整个生态。



    正如google选择的是操作系统，而苹果选择的是iphone智能手机……



    这两条路，选择的策略和合作的对象是不同的。



    操作系统主要靠手机厂商联盟和开发者生态；



    手机主要靠上游供应链和运营商渠道资源。



    而对于现在的隋波和星河系而言，



    手机厂商方面，几乎之前从来没有过交集；



    开发者生态在国内还不错，但全球范围比较少；



    上游供应链的资源也几乎为零，目前来看，只能依靠酷派之前的资源慢慢拓展……



    运营商资源……，国内倒是有一些，之前因为sp业务，和三大运营商都有业务联系。国外也是几乎为零。



    所以，隋波这两年里，想
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