经进行了多年的手机芯片的尝试。



    但由于盈利情况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门xscale卖给了marvell。



    至此也错失了移动互联网市场，被arm成了大势！



    同样，手机巨头诺基亚也是如此。



    诺基亚的symbian（塞班）操作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。



    但是其版本过多、兼容性差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和android和ios竞争时的硬伤。



    最搞笑的是，



    在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作wp系统，自废武功……



    所以，有时候巨头公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失破坏性创新的勇气。



    第二，不可控因素太多……



    别的不说，光是一个3g标准，各国就折腾了多年。



    欧洲的wcdma，美国的cdma2000，中国的tdscdma……



    眼看着，还要再争几年呢！



    而就算3g实现了，想要推动移动互联网，还需要移动通信网和互联网融合、互通。



    可是，移动通信网是以运营商为中心的，互联网则是以用户为中心的。



    这个时候，无论是学术界还是企业界，



    一般对3g的理解，还是把3g手机当成通信产品，认为3g手机是一个可以用来上网的电话，网络只是3g手机的一个附加功能。



    由于运营商都倾向于自建移动平台，主要通过实现上网，大多是封闭性的。



    而移动互联网则需要稳定性、安全性与开放性。



    其中安全性与开放性互为矛盾……



    在android和ios这种，划时代的、能开放应用的手机操作系统出现之前。



    所谓的移动互联网，其实完全是无解的！



    这个时候，谁敢贸贸然的，就全部把赌注压上去？



    也正是因此，



    当很多业内人士看清楚隋波的布局之后，都有种感觉……



    隋波是不是“飘”了？



    真敢“赌”啊！！！



    绝大多数业内人士，都不太看好这次隋波收购酷派。



    以及他所做的这一系列布局……



    …………



    不过，隋波哪里会理会那些媒体上，所谓“专家”们的论断？



    坐在回京的私人飞机上，



    他看了左清泉为他整理的媒体简报后。



    随手往旁边一扔，轻笑一声：“夏虫不可语冰”！



    马上要到2006年了，



    他只有不到2年的时间……



    要抢在苹果前面，完成对智能手机“划时代改变”；



    要为android系统寻找同盟；



    要扩充全世界范围的开发者数量，建立一个围绕在星河系周围的新生态……



    还要费尽心思，



    保证基本盘的几大互联网主业，在越来越激烈的互联网市场竞争中，继续保持领先优势；



    要
本章还未完，点击下一页继续阅读>>>