不错的。



    不瞒你说，



    我认为未来电子商务覆盖的领域，会越来越广。



    除了家电卖场之外，像超市、便利店，这些和人们日常生活密切相关的商品零售渠道。



    也是可以利用互联网，来进一步提升效率。



    并通过数字化系统和多样化的模式创新，实现产业转型和管理升级。



    而且，超市和便利店一般都在居民社区、工业区附近，是到用户的最后一公里！



    这个价值，是非常大的……



    我认为，易趣的电子商务平台在技术和资源上的优势，是可以帮助美宜佳进行赋能的。



    双方有很大的合作空间！



    比如说沟通效率的提升，



    线上线下结合购物体验，未来将会是年轻消费群体的一个主要的购物方式；



    又比如物流效率、选择效率，品牌效应、支付方式多样化等等。



    我举个简单的例子：



    电子商务可以对美宜佳的“货架”进行延伸……



    一般来说，一个门店承受多也就是1500款商品，但是通过网站，就可以将美宜佳总仓里的商品都展现出来。



    这样，顾客可以在网上订购邻近门店没有的商品，第二天便可到指定的邻近门店去取货。



    这样一来，面积仅十几二十平米的分店可以‘装’下更多的货架和商品。



    这就等于说，每个门店其实都是一个大超市，能够为用户提供更多的商品选择……



    另外，据我所知，



    美宜佳近期正在进行快速扩张，不知道需不需要资金？



    我对投资美宜佳，很有兴趣！”



    隋波的话，让叶志坚很惊讶。



    目前美宜佳已经实现了统一采购、配送、pos系统，极大的改善之前加盟店管理混乱的局面。



    但是随着业务扩张到全省。



    一方面，需要在采购、供货、物流、管理上下大功夫；



    另一方面，在现金流方面，美宜佳现在的确也是非常紧张。



    加盟连锁的模式，相比自营店，好处是开店成本低，还能收加盟费。



    但是，叶志坚为了和国外的便利店连锁巨头竞争，一开始在降低了加盟门槛。



    和711高昂的加盟费与“阶梯式抽成”不同，



    美宜佳从一开始，就决定走特许加盟形式扩张，只需一次性投入最高20万元的开店成本和人工，即可开店当老板。



    而美宜佳则将自己，定位于零售商+批发商的双重角色:



    一边对接供应商，另一边为加盟门店提供供货服务。



    美宜佳利用大批量采购优势，使门店供货价得以与市场持平，同时赚取加盟费。



    同时，除了供货之外，在物流、仓储、配送等环节，也为加盟商提供支持。



    不过，这样一来，相比不算太高的加盟费和商品利润……



    物流和仓库都是重资产投入！



    随着加盟店业务版图的扩大，这方面的投入也会越来越大……



    像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺口都很大！



    而同时，



    美宜
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