家电连锁企业，都还处于发展的高峰期。



    不仅团队战斗力强，而且资金实力、线下门店的优势也能充分利用起来。



    此外，提前推动传统连锁零售企业“拥抱互联网”，很可能会带来更多意想不到的变化……



    举个例子：



    按照前世的历史，



    老黄现在本来应该所有的精力都放在四处扩张并购，并且开始玩资本运作，进军房地产行业……



    可现在，老黄显然对电商的重视程度非常高。居然拿出那么多钱来，投入仓储和物流！



    这不科学啊……



    隋波不由的想起了前世的一个网上的段子：



    “如果老黄没进去，国美早早的开始做电商，以国美当时的强大，估计就没阿里老马什么事儿了……”



    艾玛，不会一不留神，我这救了老黄一把？



    随即，隋波又想到，制衡老黄和苏宁最大的一张牌——永乐。



    说起来，永乐自从去年获得了隋波和大摩的入股之后，陈晓充分表现出了他优秀的商业头脑和合纵连横的手腕。



    一方面，他展开了全国并购扩张的步伐：



    永乐以几乎每月一家的速度，将江苏广源、南京上元、成都百货吃掉，上个月刚全资收购了河南通利，又拿下了弯弯灿坤集团一半的中国门店。



    并购的动作比老黄还猛……



    另一方面，永乐也和易趣开始了“线上+线下”的新零售战略的试点合作：



    在采购方面，永乐和易趣结成联盟，极大的加强了在家电厂商处的议价能力和订单总额，获得了更大的产业链上游话语权；



    在门店方面，永乐所有的线下门店，都在显著的位置增设了一块“易趣体验区”，为用户提供选择更多商品选择，体验线上购物；



    在后台系统上，将易趣提供的线上wcs（电商解决方案）和永乐原有的线下pos（门店销售系统）对接，帮助永乐建立了更有效率的供应链管理系统。



    在易趣网上设立了永乐电器专区。



    用户可以实时查看当地永乐门店、商品情况、直接下单订购永乐产品……



    虽然现在两家只是因为股东方面的关系，进行了初步的合作。



    离隋波预想中的，打通实现线上线下会员、支付、库存、营销、物流以及供应链一体化，还很遥远。



    不过，隋波有足够的耐心。



    他还在等待时机……



    上次的融资里，大摩最后还是和永乐签署了对赌协议。



    毕竟陈晓还需要大摩，来帮永乐打开上市ipo的大门。



    而这个对赌协议，就是未来的可乘之机。



    对永乐，既要扶持，也需要控制节奏……



    …………



    2005年7月5日。



    魔都最大家电零售商永乐(上市代码0503.hk)以2.25港元/股发行价，正式在香港联交所主板挂牌上市，从而成为国内第二家成功登陆香港的家电连锁企业。



    这次上市，永乐共发行4.558亿新股，募集资金10.26亿港元。



    永乐的招股文件显示，永乐去年营业额为82.67亿港元，盈利2.12亿港元，增长43%；今年上半年则
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