隋波对产业趋势的敏锐洞察力，真的有一种“一眼看到底”的独特能力。



    他说完之后，大家都感觉前路变的更加清晰了。



    隋波继续道：



    “今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来，我看大家都有点吃惊。



    的确，我们可能做了集团有史以来，最大的组织架构调整。



    我们重新成立了星河集团。



    把之前拆分出去的这么多家公司，又通过控股的方式，重新整合了起来。



    以前我们是“化拳为掌”，现在又重新攒成了一个拳头。



    这是为什么呢？



    因为形势变了！



    我们现在在国内，要和并购了雅虎的阿里来竞争，还要和微软、google这样的国际巨头来竞争，国外的竞争对手就更多了。



    这种情况下，我们需要把整个生态的力量都集中起来，这样才能在竞争中掌握足够的主动。



    毕竟我们在每一个业务线上，现在都是老大。



    只要我们团结起来，就没有谁能够打败我们！



    这点自信，我们还是有的。



    当然，这种整合，更多的还是股权和决策层面的，便于统筹调配资源，形成步调一致。



    在具体的业务上，我们还在进一步细分。



    大家都看到，易趣又拆分成了b2c、c2c、云计算、物流四家公司。



    这是保持了我们一贯的打法，那就是“大中台、小前台”。



    前方的作战部队必须小而美，灵活机动，作战能力强。



    后台的集团中台则要更大，资源雄厚，支援力度大。



    这样，我们就能在每一个领域里，都成为行业的领袖、领导者。



    我一向认为，什么是领导者？



    领导者就是第二名加第三名加到第十名，加起来的总额再乘以三，还是不如第一名，这叫领导者！



    领先者呢，就是比第二名高了一口气。



    所以，我希望我们的每一家公司，都能成为各自赛道的领导者！



    我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权，给你们充分发挥才华的空间和舞台。



    当然，你们也会受到我、joe等集团合伙人的严格考核，严酷敲打。



    因为如果不这样做，今后就会遇到很多问题……



    在人员轮岗方面，



    我也和调整的各位同事，都有过深入沟通和交流。



    大家敞开心扉的聊了聊。



    调岗，不是你做的不好，而是现在集团有更需要你的地方。



    或者是为了未来公司更远大的目标，现在这个阶段，需要你进一步的学习和提高……



    我说过，易趣系发展到今天，不是靠我一个人，靠的是我们团队的力量，是整个团队的配合。



    是我们所有人，在共同的梦想、使命、价值观的认同下，拼图成了一个完整的整体。



    这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力！



    我也好，joe也好，宋健也好、周枫也好、王川也好……



    我们这些人的配合，是经过这么多年炼成的，我们每个人都像螺丝一样牢，拆不散的！


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