生；



    完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。



    明确了电商、搜索、社交三大战略方向。



    可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！



    时隔三年，



    易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……



    隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。



    为的就是下一个五年！



    进入2005年，



    全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。



    web2.0浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……



    如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？



    下一步该走向何方？



    隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至facebook的周枫、易付宝的张勇。



    他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。



    未来，笼罩在一片迷雾中！



    再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。



    眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。



    但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……



    尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。



    并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。



    但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？



    力往哪里使，船往哪里开？



    隋波还从来没有细致的和他们沟通过……



    他的事情太多了！



    在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……



    一顿操作猛如虎。



    回头一看，发现易趣系已经不知觉中，壮大到了如今的地步。



    是时候停一下。



    重新梳理和规划好现有的基础，为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了！



    正是因为这次战略会的重要性。



    隋波才会将所有他认为重要的人，全部召集回京。



    所有副总裁级以上人员，全部聚在一起，开4天的封闭会议。



    要是再算上来回飞机的时间，尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。



    差不多会让整个易趣系，在一周时间里，都处于高级管理层全部消失的状态……



    这个影响不可谓不大！



    但隋波认为这是必要的。



    必须要让所有的核心人员，全都清楚的明白公司接下来的战略规划是什么。



    甚至可能还要在很多问题上，经过激烈的讨论，最终才能统一所有人的认识。



    战略是什么？需要怎么执行？



    执行过程中会
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