晚宴之后，



    百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。



    隋波就请易迅的几人来到书房。



    一边喝酒，一边继续细谈。



    林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……



    在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。



    几人散坐在书房的沙发上，



    一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：



    “周杰、pony，



    我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！



    在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。



    也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。



    在这个过程中，



    你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。



    不过，在我看来……



    这个生态现在还是非常脆弱的。



    而且，并没有形成真正的协同和赋能！



    一来呢，像起点、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，



    无论是在公司文化、管理架构，还是和em、qq平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……



    易迅真正的核心竞争力，



    并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……



    而是我们在长期的发展过程中，不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解；



    是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。



    更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……



    我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！



    要将他们真正整合到易迅的生态中来……



    不仅要将这些公司融合进来，



    还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！



    收购他们，不是因为他们现在做的好。



    更是为了让他们将来，能发展的更好！



    所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……



    这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。



    怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？



    最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。



    二来呢，



    我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？



    我理解你的想法，



    易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。



    从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！



    这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”



    隋波说到这里，不禁有些感慨。



    小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中
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