观和功能设计专利布局。



    全世界现在除了隋波，没有人知道，未来的智能手机应该是怎么样的……



    相比苹果研发部门的那些设计师和工程师，绞尽脑汁的去凭空创造，



    像什么滑动解锁、大屏外观设计、home键等等。



    对于隋波而言，也就是提醒那些工程师一句话的事……



    重生者就是这么豪横！



    总之，虽然困难重重，



    但现在才刚刚2004年底，到移动互联网真正爆发的2010年，还有6年时间。



    如果提前做布局和准备……



    隋波觉得，也并不是没有一拼之力！



    嗯，就让百度，来承担切入移动互联网布局的重任吧。



    易趣的电商业务有足够的流量变现力，又受益于国内的经济增长和内需增长红利。



    未来很长一段时间都不会有发展的空间限制，可以野蛮生长；



    易迅的社交和互娱业务用户粘性更强，而且游戏业务的市场空间也非常大。



    到了移动互联网时代，再推出微信之类的产品和手游业务，就足够支撑公司的长期发展了。



    而百度的搜索就差点意思了……



    移动互联网时代流量入口变革，搜索的用户粘度和流量变现力又弱。



    搜索属于那种技术越好，搜索速度越快，用户停留时间反而越短的业务类型……



    前世老李的“百度”在移动互联网时代掉队，除了自身战略出问题之外，搜索业务本身的局限性也绝非无因。



    google的破局就是靠的安卓，这才是google在移动互联网时代的船票！



    不知道现在被隋波截胡了，拉里接下来会怎么布局……



    想到这里，隋波嘿嘿一笑，



    就是要大家都不好过。



    这个重生游戏，才会变得好玩起来！



    …………



    除了移动互联网之外，对易趣系生态的新一轮布局，也是隋波需要重点考虑的方面。



    正所谓，“攘外必先安内”。



    国内正处于互联网飞速发展的增长期，各路草莽英雄层出不穷。



    其中也不乏像王兴之类野心勃勃之辈，更不用说还有老马、老李等强劲的竞争对手，在旁虎视眈眈。



    虽然由易趣+百度+易迅组成的“伪.bat”（ebe……）三驾马车，已经成型。



    但现在还远不是高枕无忧的时候。



    就算前世的bat真正成就霸业，也要到差不多2010年左右了。



    接下来的这几年，正是国内互联网江湖竞争最激烈的时间段。



    既要开始为未来做布局和准备，还要应对现实中的各路竞争对手，冲击和超越的野心。



    易趣系接下来的压力，还是很大的。



    隋波对内定下的战略就是“开放+资本”！



    一方面，通过开放平台战略，拉拢和扶持大量能够融入易趣系生态的小公司，拉拢大多数人，建立“统一战线”。



    用太祖的话：“把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的。”



    另一方面，用战略投资和财务投资的方式，通过资本的力量，来消灭潜在
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