但这几个小牛，既然被隋波发现了，他当然不会放过，随后都进行了破格提拔！



    谭思亮调任百度凤巢担任营销总监；季昕华调任易趣云（原大中台）任技术总监；许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监；黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人……



    这一番调动，也在内网上引起了不少议论。



    很多人发现：



    哇！原来这还是一条可以让大boss认识自己的捷径啊！



    一下子，申请内部创业的人就多了起来。



    隋波也无奈了……



    他哪能记得那么多人？



    既然见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。



    前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。



    这一世到底怎么样，还要看每个人的努力……



    于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了yc孵化器的项目审核方式：



    1、内部创业项目，必须符合三个标准：



    解决业务中的某个痛点的“微创新”；



    不能光有idea（创意），必须有demo；



    组建完整的团队；



    这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。



    2、审核方式为：



    “创意报名线上海选孵化期线下评审跟进落地”几个阶段。



    改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。



    而且，其中的线上海选更是一个妙招。



    让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。



    这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。



    更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。



    并且让所有人都有对“创新”的参与感。



    通过评判和讨论，让大家对业务和创新的理解更深刻。



    这一点意义重大！



    ………………



    在易趣系内部，热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。



    各项重点工作，依然按部就班的进展着……



    易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。



    趣游的运营团队和游戏工作室，全部并入易迅互动娱乐事业群，任宇昕担任事业群总裁，直接向小马哥汇报。



    易迅组建了新的技术工程事业群。



    用于趣游等内容业务并入后，庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作，张志东兼任事业群总裁。



    这也源自隋波将“大中台”，进一步拆分为“碎片化中台”的构想。



    根据各业务线数据需求的不同，



    以后可能会形成“数据中台”（包括用户中台、内容中台、应用中台）、技术中台（包括通信中台、安全中台）。



    甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等……



    没办法，



    在隋波前世的历史中，可没有出现过像易趣这样，横跨三大核心业务的庞然大物！



    电
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