环境太差了！



    消费者的购物需求，和传统的零售商业之间，有着巨大的差异和鸿沟。



    这是由于我们国家的疆域辽阔，商业经济的发展时间又较短所造成的现状。



    我以前曾经说过，



    在美国，商业环境非常成熟，电商只是一种补充。而在国内，电子商务却是可以通过互联网技术，解决传统零售渠道低效率、高成本弊端的一个最优方案。



    而回到刚才的问题，物流。



    说实话，如果国内的物流行业发展已经非常完善了，我也不愿意花费那么高的成本自建物流。



    有那个钱，我做点其他的事情不好吗？



    可是我们必须看到，国内的物流产业也才是刚刚起步。



    传统的邮政系统主要还是运送信件和大型包裹，不适合电商的高频次和快速送达用户的需求；



    而民营物流公司和快递公司，首先规模不大，其次他们以前都是服务于企业，对普通的消费者用户，无论是在配送体验上，还是效率上都不高。”



    隋波说道这里，摊了摊手：



    “所以，我们从最初创立易趣开始，那时候什么都缺乏，我们真的只能是遇水搭桥，逢山开路，没有物流我们建物流、没有信用我们建信用，没有支付我们建支付……



    缺什么，我们就自己来干。”



    台下爆发出一阵掌声。



    “而且，经过这些年的发展，我越来越清楚的认识到。



    易趣并不是一家电子商务公司，而是以供应链为基础的技术服务公司。



    而物流，正是供应链中的核心环节之一……”



    隋波意味深长的笑道：



    “马总，我相信未来总有一天，等到阿里遇到类似的问题，你也会自己搞物流的……”



    他继续道：“至于多元化的问题。



    其实我觉得这是大家的一个误解。



    易趣这几年里，一直都在不断的拆分，现在我们已经分为了易趣、百度、易迅、易付宝等公司，甚至就连无线业务和网络游戏，也是作为子公司来运营的。



    易趣集团本身，是专注于电商业务的。



    至于大家一直觉得，易趣什么都做，在很多细分领域都是市场第一……



    这真的不怪我们！



    那是因为其他的公司做的不够好……”



    现场的观众大笑、掌声。



    “大家可以仔细看一看，像新浪、搜狐、网易等等很多互联网公司，他们也是什么业务都做的。



    前几天我进入新浪董事会，看了一下新浪的报表。



    结果吓了我一跳！



    我掰着指头数了一下，像什么地区性门户网站，无线增值、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、网络游戏、虚拟isp、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案……



    新浪一家公司做的业务，就比我们好几家公司加起来做的业务还要多！”



    台下的掌声和笑声再次响起。



    “所以，我觉得这个问题本身，不在于隋波，或者易趣做了多少业务。



    而是国内的互联网产业的整体，所有的互联网公司，有没有把自己的业务做好的问题。
本章还未完，点击下一页继续阅读>>>