是国内配送速度最快的电商企业。



    好：厂商直供，正品行货保证商品品质。



    省：依靠低成本和高效率，易趣网的商品价格普遍比传统渠道便宜。



    通常是在采购价的基础上加上必要的经营所需成本，毛利在5%10%之间。



    这个价格要比3c实体渠道之王的国美便宜10%20%，比厂商零售指导价便宜10%30%。



    所以，奥美将“多、快、好、省”作为易趣的新slogan，可以更清晰的向用户传递易趣的品牌优势。



    并因此而设计出了一个可爱的金属色卡通狗logo。



    他们认为，狗这种动物以对主人忠诚而著称，拥有正直的品行和快捷的奔跑速度，正好可以和易趣的产品特性和品牌紧密联系。



    与易趣的价值链整合模式不同，



    淘宝的c2c业务，采用的是开放平台模式。



    由于是卖家免费开店，汇聚了全国数以百万计的中小企业，甚至个体经营者，商品种类繁多，高达数十万种。也因此市场定位与易趣大相径庭。



    易趣的主要用户群体，是计算机、通信、消费类电子类的主流消费人群。



    年龄在1835岁之间，以公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络购物爱好者为主，消费水平较高。



    淘宝的主要用户群体则更加广泛。



    年龄幅度几乎横跨了18岁以下到45岁以上的所有上网用户。



    还有一个特点是女性用户较多，这一点从淘宝销量最高的品类，主要是服装、鞋帽、美容护肤、家居用品、首饰等可以看出。



    因此，奥美为淘宝设计的logo，则是一只白色的卡通猫。



    他们认为，猫的特点是俏皮可爱，又不失性感，性格百变，赋有女性特性。也寓意着淘宝网的商品时尚、潮流、丰富多彩。



    隋波对此，也是颇感有趣。



    好嘛，前世是“猫狗大战”，现在倒好了……



    变成了“猫狗相伴”！



    因为有着先入为主的印象。



    所以后面其他公司的什么鹰、马、蜂鸟之类的logo设计，就都被隋波否掉了。



    就定了奥美的方案……



    …………



    大促不是简答一句话的事。



    要和大量的厂商沟通，商量促销政策，提前备货；



    要做技术后台的调整，比如价格、支付体系，下单流程的修改，各级活动页面的开发，商品主页的调整；



    市场部也要根据促销节奏，进行全网，甚至传统媒体的大量营销宣传和广告投放计划，提前预定版面；每个阶段的宣传重点，都需要时间来做准备和策划；



    这其中，最重要的无疑是和厂商的沟通。



    促销最重要的就是要有货，库存没了，如果厂商不供货，麻烦就大了！



    而现在易趣在全国的仓库里，实际库存是健康库存。



    所谓健康库存，是指库存结构中，维持日常出货的周转库存、应对不确定性的安全库存和各种多余库存的比例关系健康，主要有库存周转率、库存动销率和库存呆滞率三个指标。



    也就是说，按照易趣现在14天的库存周转，全国的仓库里只有差不多4亿元
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