体系！



    而这一点，正是腾讯一直缺乏的。



    腾讯这两年迅猛发展，但小马哥也已经明显的感觉到，现在的这些创始人，在管理上已经有点跟不上了。



    他也开始在有计划的寻找职业经理人，来配合创始团队，加强公司管理。



    有些专业知识无论怎么补课和努力，也不一定能达到那个级别。



    或许技术上可以做的很好，但管理上，腾讯就很难做到完美……



    可惜，还没等他找到合适的职业经理人引入，公司就被易信合并了。



    而相比腾讯而言，



    易趣体系则是从创业初期，隋波就有意识的引入了包括宋健、张奕等在内的职业经理人，并且有着完善的使命、愿景、价值观和企业文化。



    同时，也建立了一整套完善的管理体系。



    而像李欣、龚宇、朱洪波、刘炽平等等无数高管的加盟，也让易趣体系在管理人才上“良将云集，谋士如雨”。



    不得不承认的是，在这方面腾讯的确差的很远！



    隋波网罗了这么多的高端人才，易趣体系下又是精英辈出。



    也难怪腾讯会在和易信的竞争中，处处感觉束手束脚……



    表面上腾讯是在和易信打，但实际上，却是和易趣整个体系打仗。



    怎么可能赢呢？



    从本质上说，



    小马哥其实是一个典型的商人，骨子里有着潮汕商人特有的精明。



    当隋波问他：



    “你是想成就一番伟大的事业？



    还是只是想创业，成就自己的成功？



    易趣体系现在实行合伙人制，如果你想成就一番伟大事业的话，这里其实就是最好的平台！”



    小马哥听了，也颇受触动。



    的确，客观地来看，中国的互联网产业发展到现在，基本上已经形成了一些相对固化的格局。



    比如门户网站，三大门户的优势已经很难被打破。



    本来腾讯凭藉着庞大的用户基础还有机会，但现在又被“合并”了……



    同样，电商、搜索，包括现在的社交。



    易趣体系已经形成了一个完整的生态，并在多个领域处于领先。



    小马哥是亲自打过一场的，他很清楚，易趣的这个生态体系的强大之处。



    如果理性的去分析，



    这个平台的确可以实现他的理想。



    而隋波提出的“合伙人制”，的确也是赋予了所有管理团队的人，“大家共同去创造事业”的一个体制保障。



    可以说，还是很具吸引力的。



    当然，如果他离开再继续创业，小马哥也有信心，有了这一次的创业经历之后，下一次可能会更成功。



    至少经历过这么多后，他也学会了规避一些公司成长中的困难和问题。



    但是，一来他还真的有点舍不得qq。



    这个产品倾注了他几年的心血，几乎是心无旁骛的专注，每一项产品的细微改动都是他亲自督促，可以说，他80%的时间都是在琢磨即时通讯这个产品。



    如果离开，他暂时还想不出能做什么……



    二来，现在易趣体系几乎已经笼罩了整个中国互联网
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