经意的留出了这大半年的时间里。



    易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！



    按说，两家公司合并是非常大的一件事。



    如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。



    不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。



    隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。



    而外部环境也比较有利，



    2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。



    受益于大环境，这大半年里，无论是em还是qq的用户都有了一个较大的增长。



    em的同时在线人数再创新高，突破了800万，qq也超过了400万。



    由于em和qq实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。



    em主色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。



    同时因为海内网（原校内网）和qmail都内置了em的缘故，大学生和常发邮件的人群都是em的忠实用户。



    qq的主色调原本也是蓝色，不过为了和em区别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。



    五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。



    而且随着隋波将qq定位为娱乐为主，游戏大厅等业务也接入了qq，这也加强了qq的吸引力。



    所以这段时间以来，



    小马哥等原腾讯创始人所担心的，qq和腾讯品牌会在合并后被易信放弃，逐渐消亡的事情，并没有发生。



    当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。



    尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。



    这一点和腾讯的公司文化有很大不同。



    像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……



    在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了okr管理。



    这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。



    再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……



    这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。



    虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。



    但是整合，其实一直在进行着……



    同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：



    无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；mp3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；



    网络游戏如雨后春笋般出现；



    尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了起点的名字！



    游戏、音乐、……



    隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候
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