司的一切，都掌握的清清楚楚！



    同时，这样还推动了管理团队在人才培养和管理细节上的提升。



    这也逐渐演变成，易趣系企业文化中很重要的一部分。



    这也是没办法。



    中国和硅谷的环境不同，中国公司里的中低层人员，不善于主动发表意见，更多的是被动的接受工作任务。



    如果实行像google那样的扁平化管理，自由开放的公司文化，并不现实。



    所以，在人才挖掘和管理上，就必须通过隋波这样的权威，采用这样自上而下的方式来推动。



    在隋波的“身体力行”下，很快就有一批内部的人才开始展露头角……



    比如在百度“凤巢”部门做研发主管的吴世春和搜索团队的研发主管陈华，不出意外的话，这两个就是前世酷讯的创始人（陈华后来还创立了唱吧）；



    比如现在易趣市场营销部，负责品牌及市场营销的总监徐雷（京东ceo）。



    徐雷是当初和李欣一起从联想过来的。



    不过当时他还只是个普通的营销专员，隋波没有注意到他。



    直到最近隋波做人才盘点，



    才发现了徐雷这个电商运营方面的大牛，居然一直在眼皮底下！



    这才叫灯下黑啊……



    当然，除了这些隋波有印象的人之外。



    他更看重的，还是很多没听过，却在易趣的体系中表现出了出色的成绩的人才！



    前世经历过大厂工作和自己创业的隋波，非常清楚很多的大牛，其实都是从最初的小白开始的。



    是时代的机遇、优秀的平台和自我学习提高的能力，才让这些人脱颖而出。



    人才是需要平台、环境培养的。



    有些人也许是天之骄子……



    就好像周枫、王川等人，如果没有他和易趣的出现，他们依然会出现并成功。



    更多的人，却是因为有了大的平台，在这个平台上才能充分发挥自己的能力，取得一番成绩。



    就好像很多从阿里、腾讯、百度等公司离职，自己创业的人一样。



    在大的平台上时，也许非常出色。



    但自己创业后，却是成功者寥寥，失意者居多……



    平台不过是为他们身上增加了一圈耀眼的“光环”而已。



    所以，相比挖掘前世牛人，隋波更愿意培养自己的人才。



    …………



    就在隋波把注意力投向内部的人才盘点，为了易趣体系的长远发展做人才储备时。



    互联网江湖中从来都不乏热闹。



    这一次，闹出大动静的是老周的3721！



    3721想要出售了……



    当3721的投资人，idg的王功权亲自上门来拜访隋波，提到这个话题时，



    隋波都楞了一下。



    他还一直等着3721被雅虎收购的消息呢！



    怎么反而来找他了呢？



    随着王功权的介绍，隋波才算了解了一些3721的情况。



    这也是前世他并不清楚的内幕。



    到了2003年，3721已经发展的很好了，流量在国内的互联网公司中名列前茅，
本章还未完，点击下一页继续阅读>>>