，易趣又鞭长莫及……



    可以说，对阿里的基本盘，易趣基本上没什么影响力。



    而且，中国的中小企业市场这么大，阿里自身的b2b业务就拥有140万的会员。



    隋波推演了许久……



    最好的结果，也不过是压制阿里在c2c业务上，不超过淘宝而已。



    没办法，阿里现在羽翼已丰。



    有资金（b2b盈利、软银继续投资）、有人才（阿里铁军）、有文化、有客户。



    唯一的弱点，就是在国内的消费者市场，也就是c端，阿里的品牌还很弱，没有多少人知道。



    但这一点很容易被突破，广告、营销，宣传，一套搞下来就差不多了。



    互联网是个开放的世界，易趣系再强，也做不到一手遮天……



    所以，最后极大的概率，就是双方不断烧钱。



    抢客户，抢用户，拼产品，拼服务。



    隋波只希望，易付宝、易趣的现有物流、平台技术优势，这些能够拖延阿里成长的速度！



    那么，他还有时间来布局。



    他也想，是不是应该先提前把张勇、王坚这些大牛，抢到易趣来啊？



    人才争夺也很关键啊！



    总之，淘宝和阿里的战斗，势必长期存在……



    ……



    搜索业务相对局面好一些。



    和老李的必应交过手后，隋波放心了不少。



    老李虽然很强，但还在他的能力承受范围内。



    google方面，他又在硅谷布局，成立了百度（美国）公司来牵制。



    3721的老周本来也是个威胁。



    不过这段时间和必应大战，老周也有点精疲力尽。



    接下来没多久，按照前世的历史，3721就会被雅虎收购。



    这一下，3721基本就废了！



    百度这边，隋波不担心业务，更多的是要做技术储备上的布局。



    搜索在大数据、深度学习和ai方面是有着独特优势的。



    这也是未来和google竞争的焦点。



    隋波准备在帝都筹建百度研究院，到时候，从微软亚洲研究院挖些大牛过来，将来或许还可以从google亚洲研究院继续挖人。



    总之，和硅谷的xfi研究院，这两个研究机构，将会是百度未来的核心竞争力！



    算法才是核心！



    ……



    社交方面，现在合并了腾讯，去了隋波一大心事。



    接下来，围绕着娱乐、内容两个方向，不断扩宽社交业务的生态体系就可以了。



    msn、以及乱七八糟的那些web2.0社交网站。



    很难对新易迅产生实质性的威胁。



    用户基础决定一切，这就是社交网络的实质。



    倒是将来怎么整合易迅和facebook，才是真正的难点。



    不过那应该是几年后的问题。



    “开放平台战略”，就是未来很长一段时间，易迅的核心战略。



    ……



    相对国内，国际线才是最难的部分。



    未来有几个方向是必须要提前
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