at任何一家，有“弯道超车”的机会！



    这样，就算将来国内依然有老马这样的对手，也会始终处于劣势和追赶中。



    隋波就可以分出大半的精力，看向外面。



    在全球范围去和那些硅谷公司竞争……



    有了这样的战略方向后，隋波就准备提前开启国内的并购模式！



    他之前通过增发股票和发行可转换债券，募集了超过4亿美元的资金，可不是为了趴在账上吃利息的……



    接下来的两三年，就是国内互联网第二次浪潮的爆发期！



    在第一次浪潮中，诞生了三大门户，易趣、阿里、腾讯、3721等公司。



    隋波重生的时机非常好，97年创业，完美的抓住了这次浪潮机会，成功的利用美国资本市场对互联网的追捧热潮高峰期上市。



    并借着互联网泡沫破裂期间，利用资金优势和先期优势，建立了在国内互联网市场，多个业务第一的领先优势。



    前世时，



    在“web2.0”的第二次浪潮期，国内会出现一大批新兴互联网公司。



    首先是网络游戏领域，以盛大、九城、巨人为代表；



    其次是社交和传媒领域：校内、人人、开心、豆瓣、猫扑等一批sns社交网站；新浪博客为代表的全民博客时代；



    本地生活领域：大众点评、美团、58、赶集、去哪儿……



    网络视频领域：土豆、优酷、pps……



    再加上3721被雅虎收购后，老周从雅虎离职创立的奇虎（360）。



    太多了！



    这可以说是中国互联网最为兴盛发达的一个时期，无数优秀的互联网公司纷纷出现。



    其中最为出名的就是“2005级”，就是那些在2005年创立的公司。



    几乎很多公司，后来都成为了各自领域的佼佼者。



    同时，这也是bat彻底建立巨头地位的重要时期。



    阿里通过与雅虎中国合并，以及雅虎投资的10亿美元获得了发展资金和人才；通过推出淘宝网和支付宝建立了在电商领域的霸主之资；



    百度则借着google坚持“不审查搜索结果”的原则，退出中国的机会，一举拿下了80%的市场份额，成为了搜索领域的霸主；



    腾讯凭借着qq庞大的用户规模，开展多元化战略，如同一只庞大的“八爪鱼”般，业务涉及几乎所有的业务领域，甚至因此引起了业内公愤，被称为“狗日的腾讯”……



    既然已经知道了这段历史。



    隋波怎么可能毫无准备呢？



    未来几年里，在巩固核心的三大业务，并执行“全球化”、“大数据”、“自研技术”三大战略外。



    隋波已经想好了在国内的布局和战术。



    那就是，利用投资和收购，把那些细分领域的顶尖公司收入旗下；



    同时，以“开放平台战略”，来拉拢中小型互联网创业公司，在资金和用户上通过共享和扶持。



    从现在的“业务巨头”，转型成为“平台级巨头”。



    以此来扩张和建立“易趣系”的生态体系，高筑城墙的同时，拓宽护城河。



    他倒想看看，at在10年以后才搞起来的“巨头生
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