上是在给用户使用时，制造障碍。



    如果一个用户，一些朋友在这个平台，一些朋友又在另一个平台，用户就需要注册两个产品……，时间长了，用户必然要卸载一个。



    所以，要清晰的认识到。



    易信和腾讯之间，并不是市场第一之争，而是生死之战！



    周杰，你们易信团队，必须要在这一点上，高度重视！



    这不是简单的市场竞争，会是一场你死我活的战争！”



    隋波的这番话，也让周杰的脸色严峻起来。



    隋波继续道：



    “既然是生死之战，那我们就必须要尽全力，动用一切资源和力量……



    要集中力量办大事，争取能毕其功于一役！



    所以，除了在产品方面进行创新之外。



    品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资……，这些都要做。



    我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付！



    刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。



    但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上！



    既然是打仗，就一定要讲究战术。



    要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。



    只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。



    腾讯的一切业务，根基都是qq软件。



    所以，打败腾讯的关键点，就是em对qq！



    而em和qq竞争的关键点又是什么呢？



    就是背后真实的关系链！



    那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成：



    首先是用户规模，从目前来看，em还是占据优势的。



    注册用户数上，em是1.3亿，qq是6000万；最高同时在线用户，em是300万，qq是150万。



    而且在增长速度上来看，目前em也是领先的。这说明在新增用户方面，em也比qq有吸引力。



    这主要是因为，在em推出前期，我们采用了qmail邮箱直接登录的方式，直接将校内网和qmail邮箱用户导流到em，形成了最初的一批种子用户。



    可以说，校内网的同学关系链，qmail邮箱的同事和朋友关系链，就是em最早的核心关系链。



    也就是熟人关系链。



    而qq呢？



    一开始上线，qq是主打陌生人社交，通过qq号的方式，搜索和添加好友。



    所以qq早期的核心关系链，是陌生人关系链！



    只是后来随着qq用户规模的增加，以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引导，才将关系链进行了迭代，现在也形成了一些熟人关系链。



    但是，我相信现在很多qq用户的好友列表里，大量还是通过陌生人添加的方式的好友。



    换句话说，还是陌生人的弱关系链，这其中大量用户，是无法转化为熟人关系的。



    而同样，em也通过增加了手机、昵称、账号、id等登陆方式，以及搜索和添加好友的功能，向下兼容了陌生人关系链。


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