谷“游学”了！



    什么情况？！



    不过，这样也好。



    隋波消失，易趣一分为三（易付宝被大家忽略了），变成了易趣、百度、易信三家公司。



    在行业里的威慑力，一下就下降了大半！



    那些充满雄心的互联网公司的ceo们，纷纷都感觉到，这是一个千载难逢的，超越“易趣”的好机会！



    易趣这两年，压在大家头上太久了！



    而它几乎遍布互联网大半个业务领域的领先优势，让人有点绝望的业务生态协同体系，本来很难让大家在某一点上突破。



    但现在易趣分拆后，就是在各自赛道上比拼了……



    等隋波宣布出国游学后，易趣的主要竞争对手们，就开始不断的开会研究，商议策略。



    首先对易趣的“老大”宝座，发起冲击的，依然是在电商领域。



    b2c业务上：



    背靠联想和金山的卓越网，先是从易趣网相对薄弱，而卓越比较擅长的图书音像板块入手。



    在5月，推出了“卓越图书节”活动。



    卓越网精选了《丁丁历险记》、《谁动了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30种热销图书，以34折的低价，进行促销。



    打响了，挑战易趣网b2c电商“王者”地位的第一枪。



    随后，c2c业务：



    刚刚获得ebay2000万美元投资的趣拍，也不甘落后。



    先是推出“趣付通”，几乎就是完全copy了“易付宝”的信用担保功能，不过暂时只是和招行合作，用户只有持有招行的“一卡通”，才能使用这项功能。



    可惜，老邵显然没有看到支付平台的真正价值。



    “趣付通”仅是作为第三方担保，收取用户交易成交额5%的服务费。



    而没有“易付宝”中真正核心的“虚拟账户”，以及强大的后台系统，尤其是和各大银行对接的结算和对账系统。



    这时候，交易数据才是真正的“资产”这一点，懂的人并不多。



    不过，手里有资金的趣拍还是显得进取心十足。



    接连开始大规模的在京、沪、穗三个互联网重地投入广告，进行品牌营销，一时间，地铁、公交、路牌、电视，到处都是趣拍网的广告。



    颇有些99年底，2000年初。



    互联网泡沫破裂前，那种轰炸式的广告遍布的局面。



    ……



    与此同时，



    在即时通讯领域，和em并称“双雄”，却始终弱了一头的qq背后的腾讯，也坐不住了。



    小马哥与隋波相交多年，几乎是一路看着隋波和易趣成长起来的。



    他最清楚隋波的厉害！



    所以一直以来，虽然隋波是腾讯的第一大股东（单人计算，如果按团队的话，腾讯创始团队是第一大股东），但他几乎很少主动联系隋波。



    甚至就连腾讯董事会，都因此很少开了……



    而且，腾讯紧跟着易信的脚步，推出“移动qq”、“qq秀”等产品，一举实现盈利。



    就这一点，就让小马哥心中，更加忌惮隋波的眼光。



    他一直在思考，怎么才能超越em
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