p;imaging和digital globe，两家运营高分辨率成像卫星的公司。



    而这两家公司，虽然都是商业卫星机构，可都和五角大楼有着密切的联系……



    由此可见，



    keyhole发展到后期，在被谷歌收购前，其实已经有着很深的官方背景了！



    当然，现在的keyhold还比较弱小，没有引起太多方面的注意。



    作为一家在2000年初，互联网泡沫前夜创立的公司。



    keyhole和约翰汉克，可以说从一开始，就受到了严峻的打击。



    满怀信心的创业，却遭遇资本寒冬，融资一直不利。



    直到2001年1月，才拿到了a轮融资。



    投资人是索尼风险投资公司，融资规模不过数百万美元。



    到现在又已经1年多的时间了。



    虽然在2001年，keyhole公司有50万美元的收入，但是依然入不敷出。



    现在他们的主要业务是b2b企业服务，通过销售软件和订阅盈利（每年599美元），主要客户是商业房地产，还没有推出消费者版本。



    而现在，公司已经花光了之前的融资，每个月的工资都非常艰难。



    融资前景也依然困难……



    约翰.汉克甚至发起了一轮“来自家人和朋友”的融资，通过公司员工的人脉，又募集了50万美元，来维持keyhole的生存。



    所以，现在这个时间点，隋波如果想投资，甚至收购keyhole，是很容易的。



    但是，接下来，keyhole是否会受到美国官方的“特别对待”？



    甚至失去赖以生存的核心数据提供商？



    都是未知数。



    如果是那样的话，就违背隋波的初衷了……



    所以，推出地图业务的关键，并不在现在是否收购keyhole。



    而是隋波是否能够有办法，来摆平中情局和nga，消除他们对百度搜索和地图服务，会影响到美国“国家安全”的担忧。



    要知道，就在大半年前，美国刚刚经历了911，这个时期是最敏感的时候！



    隋波琢磨了很久。



    觉得最稳妥的办法，还是类似搞投资基金的方法——拉拢更多的美国资本进来，以削弱“百度”和“隋波”这两个中国符号的影响。



    好在经过前一段时间，对沙丘路各大风投机构的拜访和交流。



    隋波进一步加深了和这些硅谷投资机构的关系。



    除了红杉和kpcb两家合作比较多的基金之外，还认识了很多虽然在海外不出名，但在美国本土却根基深厚的投资人。



    已经有一些颇有影响力和深厚背景的资金管理机构，因为信任隋波的眼光和在互联网方面的专业度，对他的“流波基金”感兴趣。



    准备投入一些资金来看看。



    所以，隋波的计划就是“曲线救国”。



    第一步，先用“流波基金”（swf）对keyhole投资，拿到大股东的身份。



    第二步，在推出百度搜索（美国版）之后，再和keyhole进行合作，抢占地图业务的先机。



    第三步，隋波利
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