bat，变成了现在的易趣、百度、易信。



    站在历史的角度看，局部细节的微调，并没有改变大的走向……



    但，这就是隋波想要的吗？



    作为一个重生者，他是不是能够做的更多，做的更好呢？



    一个有着“先知”，这个“神”一样超能力的人。



    最后做的事，



    却和摸爬滚打创业十多年，受到无数挫折，走过不少弯路的老马、小马哥、老李这几个人，一样的水平……



    这是不是，也有点太逊了！！！



    这是隋波在易趣上市，他实现了前世梦寐以求的财富自由后，



    第二次开始反思，自己重生的意义！



    在隋波重生之时，



    正好是老特上台后，美国开始全面“反全球化”，重新回到“贸易保护主义”立场。



    从以“国家安全”为由，对华为等中国企业进行限制。



    随后通过《外国投资风险审查更新法案》，目标直指中国资金对美国公司的收购审查。



    “中国科技威胁论”开始甚嚣尘上。



    “间谍论”、“背景论”、“超越论”在美国媒体上连番报道。



    中美贸易战、舆论战，一度闹的非常激烈。



    当然，其背后有着深刻的经济、政治、甚至全球领导权等原因。



    但对于中国互联网公司而言，也因此触及到了上升的天花板……



    为什么腾讯的海外战略一直推进不下去？



    为什么阿里和亚马逊的营收和利润差不多，但亚马逊的市值已经超过1万亿美元时，阿里只有亚马逊的一半，始终无法突破5000亿美元？



    在国内人口红利期过去，市场已经基本饱和的时候，



    像bat这样的互联网巨头公司，唯一的发展和扩张途径就是海外市场。



    隋波觉得，虽然还有十几年的和平发展时间。



    但从现在起，他也应该未雨绸缪，早做一些准备了……



    再回到隋波现在，对自己综合能力提升的问题。



    对于他现在而言，欠缺的是两个方面的能力：



    一个是管理能力，尤其是对一家将会成为巨头的世界级大公司的管理能力；



    另一个则是高位的思维方式和智慧。



    易趣等公司发展到今天，隋波需要学会站在更高的高度，去看待国内、国际的经济形势和问题，学习用全新的思维方式去思考问题。



    这不是多读几本管理学、经济学的著作就可以提升的。



    更多的需要思想上的碰撞，同一个维度上的智慧交流，并形成自己思维系统的方法论。



    第一个管理能力问题。



    现在的光华学院mba课程上，是很难解决的。



    原因很简单，



    目前国内除了大型国企之外，还没有类似的科技公司，能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。



    唯一勉强称得上“巨头”的公司，现在也就是一个联想……



    问题是，联想的管理更加传统老套！



    看看之后联想发展的轨迹就知道了……，不提也罢。



    国内的商学院并没有足够的经验和案例，自然也没有太
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