眼睛都盯着业务上。



    我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。



    所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。



    甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……



    这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。



    所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”



    隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。



    目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。



    另外我还想说的是，



    我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。



    当然，不能是原则性和触及底线的错误。



    为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。



    什么是创新？就是认真的玩！



    很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？



    只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。



    这一点，你们也可以向下面的员工传达。



    还有就是，



    你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。



    最近一段时间，我们都在强调价值观，强调kpi考核。



    这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。



    在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。



    这也是我对你们提的一个要求。



    现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。



    在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”



    这天下午，坐在山间木屋前的露台上。



    喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。



    从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……



    也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。



    充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。



    “用人要疑，疑人要用。”



    同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。



    从他管理团队，团队管理公司……



    转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。



    这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。



    此外，通过郊游闲谈的这种方式，



    也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……



    隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。



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