2002年1月1日，易趣集团年会。



    隋波在每年一次的年会讲话时，第一次向易趣所有员工，详细阐述了集团拆分的整体布局。



    他称，这是集团战略升级的核心举措：



    为了面向未来，更好的迎接互联网快速发展的市场新环境和竞争格局。



    在电商、搜索、社交三个业务领域，采取“多品牌战略”：



    易趣、百度、易信三个品牌，独立运营、独立发展。



    这样，将有利于提升用户的认知度和辨识度，为用户提供更优质的产品和服务；



    同时，也为子公司开拓更宽广的发展空间……



    对此，隋波用了一句话来形容：



    “以后兄弟爬山，各自努力。”



    最后，他深情的说：



    “无论以后，大家是易趣人，还是百度人、易信人，我们永远都是一家人！”



    年会后的第二天。



    易趣集团公布了2002年1号文件。



    内容涉及易趣调整组织架构和高层管理干部任免的决定。



    这也是易趣创业4年做出的第三次重大组织架构调整，也是易趣新一轮整体战略的升级。



    在百度、易信、易付宝三家子公司拆分独立，社交事业部出售，淘宝子公司并入集团后。



    易趣集团新的组织架构和管理团队发生了很大的变化：



    原有五大事业部，仅仅保留了“大中台”事业群，事业群总裁庞勇；



    电商事业部分拆为b2c事业群、c2c事业群，总裁分别为李欣、黄海。



    新增本地生活事业群（筹），总裁由张奕兼任。



    无线事业部变更为子公司：移动互联科技有限公司，总经理龚宇。



    游戏事业部变更为子公司：趣游科技有限公司，总经理许朝军。



    这样，就形成了易趣集团以电商为核心；



    无线、游戏等新业务以外围子公司的形式为补充，全新的组织架构格局。



    这其中，



    引人瞩目的，是易趣集团新筹建的本地生活事业群！



    本地生活？



    这是个什么业务方向？



    从目前的业务划分来看，属于本地生活事业群的，仅有收购之后的焦点网。



    但从负责集团整体战略、投融资、财务的cfo张奕，亲自兼任事业群总裁。



    就可以管中窥豹，



    知道隋波既然设立这么一个事业群，其意图绝不简单……



    不过，这时最吸引外界眼球的，



    还是拆分后，百度、易信、易付宝三家公司的情况。



    1月3日，首先是百度在线有限公司搬离易趣大厦。



    他们将入驻隔壁不远处，水木科技园新建成的另一座威新大厦。



    百度租下了812层，5层办公楼，并购买了该大厦的命名权，将该大厦改名为“百度大厦”！



    虽然这时百度公司的人员并不太多，也就400多人，其实租2层就够了。



    但是隋波却坚持要多租一些！



    他的理由是：



    接下来百度是重要的大发展阶段，要招聘大量的技术、市场、
本章还未完，点击下一页继续阅读>>>