这里距离周围的数所高校都比较近，无论是电商业务、校内业务还是网吧管理，都比较方便。



    自从张奕加入公司之后，易趣的公司管理体制进行了大规模的调整。



    各地分公司的管理体制，也随之做了调整。



    互联网公司相比传统企业，在管理体系上的好处在于，无论是业务、财务、人事都可以通过后台的系统直接进行对接和管理。



    像一般传统大型集团企业在分公司管理上常见的问题：



    诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。



    互联网公司就相对好很多。



    在张奕的主持下，目前易趣公司在下面的分公司架构上，实行的是分公司+办事处的结构。



    全国分为五个分公司：魔都（华东）、羊城（华南）、江城（华中）、蓉城（西南）、长安（西北）。



    其他省份的省会城市，设办事处，受就近的分公司管辖。



    分公司主要负责各条业务线在当地的市场运营和营销活动，所以主要是业务部门。



    比如b2c业务部、校内业务部、c2c业务部、网吧管理部等。



    另外也有一些必要的职能部门，像财务、人事等。



    采销、仓储、物流团队，因为比较特殊，另外有一套管理体系。



    甚至隋波正在考虑，把物流公司剥离出来，独立运营……



    至于技术研发团队，基本上现在已经全部调到了总部。



    在管理制度上，总部按照子公司业务线，垂直管理的模式。



    当地分公司总经理，则是负责分公司的日常运营管理。



    这样一来，帝都总部就能非常快速的掌握各地市场的业务发展情况，能够随时做出快速的反应和调整。



    分公司员工统一按照p线和m线岗位来定职责，上升渠道也是畅通的。



    随着易趣这两年的快速发展，魔都分公司也不断随之扩张。



    最早的两个负责人，周培现在担任魔都分公司总经理(m8），主管电商业务。



    崔倩则担任魔都分公司副总经理（m7），分管财务、人事部门，以及校内业务。



    他们俩都已经毕业了，再加上易趣如今在国内也算声名远播，所以现在的干劲十足。



    知道隋波和张奕要来，两人早早就到公司门口迎接。



    隋波走出电梯，就看到两人站在面前。



    不禁笑道：“怎么那么客气？走，进去说，我也参观一下你们的办公室。”



    总部这边，来魔都次数最多的是黄海，其次就是宋健。



    他们主要是前两年忙着组建b2c团队，还有网吧连锁的事，每个月都要飞一两趟魔都。



    张奕加入公司后，也到各地进行过调研，和两人算是熟悉。



    反倒是隋波，



    自从当初创建魔都分公司的时候来过，这两年基本上都待在帝都，和周培、崔倩两人都是通过邮件、电话交流。



    两人倒是经常会去帝都总部，汇报工作，参加管理例会、年会之类的。



    魔都分公司之前搬过两次家。



 
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