就算没有融资进来，易趣自主发展，依然能够在很长一段时间，屹立在互联网行业的巅峰。



    至于熬过2000年、2001年的互联网寒冬。



    凭借现在布局的网吧项目收益，再加上隋波脑海里，还有其他很多在这期间出现的现金奶牛项目，易趣公司也不会活不下去。



    这种心理，体现在和投资人的博弈中，就是隋波的底气很足。



    大不了终止融资而已。



    …………



    隋波把bp发给张奕的三天后，他打来了电话。



    “bowen，我还是第一次见国内的公司bp做的这么专业！”张奕的第一句话就是赞叹。



    要知道，1998年时的互联网公司，很少和风险投资打交道，也不太了解投资机构的风格。



    就算应投资机构的要求做一份商业计划书，也都是满篇大谈特谈自己的想法。



    实际上，对商业模式、产品、技术、市场等方面，并没有清晰的认知。



    张朝阳当初融资的那么艰辛，并非无因。



    而隋波的bp风格，是前世互联网和风险投资行业经过很多年的发展后，被总结出来，最符合投资机构要求的模板。



    简要、清晰、重点突出、一目了然。



    投资机构看到这样的bp，首先就是眼前一亮。



    隋波笑着解释道：“我们公司的法律顾问，是fenwibsp; west的合伙人。她参与过硅谷很多互联网公司的融资项目，非常专业。”



    很难解释一个从来没有接触过融资的大学生，为什么能做这么专业的bp。



    隋波干脆推到张婉琳身上。



    张奕了然：“哦，原来如此……。



    bowen，是这样，看了你的bp后，我也在内部开了投委会。



    高盛对易趣这个项目，很有兴趣。



    我现在正在准备ts，不过有几个细节，我想和你沟通一下。”



    “你对易趣的本轮融资，估值是1亿美元，依据是什么？



    如果我们想获得更多的股份，你能够出让的最大空间是多少？



    “关于ab股的投票权设计，你是怎么考虑的？



    如果我们希望设定一个业绩目标，作为对赌条款，你是否同意？



    我们希望在ts签署后，进行独家谈判，这期间你不能和其他机构就融资事宜进行谈判……”



    隋波想了想，觉得在电话里谈这些，感染力的效果差一些。



    这个时候，任何一个细节，也不能忽视。



    于是他笑道：“不如这样，joe，我去你们帝都办公室，我们面谈吧。



    上次麻烦你专程跑了一趟，我还没有上门拜访过，有点失礼啊！”



    张奕笑道：“好啊，见面谈最好，那我扫榻以待。”



    隋波挂了电话，不由感慨，还是像高盛这种大型机构，谈起来轻松一点啊。



    看张奕刚才的问题……



    “1亿美元的估值，依据是什么？”



    嗯，大气！



    要是一般的小型风投机构，第一反应就是：



    什么？1亿美元？！你怎么敢估值这么高？太贵了！


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