示，许言感觉到自己的大脑里多出了非常多的信息，意识一调动，种种在零售业态标签下的数据跃然与脑内，清晰无比。

    这让许言既震撼又惊恐，这两种感觉都来源于对于系统功能强大的反应。

    直接植入到了自己的大脑里，而且是那么的清晰，数据类目也非常多，上到大的下到小的，应有尽有，这也太强了，简直离谱。

    这到底是以一种什么样的形式做到的？

    凭借自己现在的认知范畴，肯定是难以理解了，索性不如不想，系统能够出现本身就是个BUG，做出一些神奇的事情，也不算意料之外。

    零售业态是销售市场向确定客户提供确定的商品与服务行为的具体形态，这么说比较难以理解，通俗的来讲，超市也好、便利店也好，甚至于大型购物中心，都属于零售业态的一种。

    烟草由于法律法规的原因，是不能在网上售卖的，所以卷烟销售，依靠的就是各类零售业态，其中以全国500多万零售户为最重要的核心渠道。

    如今，大量的电商平台，新零售平台还有连锁便利店的兴起，传统个体零售户有很多都只靠着烟酒维持经营了，哦，湘南还有个槟榔比较赚钱，其他的商品销量，节节倒退。

    这也是为什么烟草要花精力做自己的连锁品牌的原因，主要就是想让传统零售户能够在背靠烟草这颗大树的前提下，重新焕发生机。

    可是想要做好连锁加盟品牌实在是不易，很多地方的烟草并没有非烟商品的供应链，没有商品供应链就代表没有非烟商品的掌控力和价格优势，这会导致加盟店的货品供应没有其他连锁品牌有竞争力。

    这还是其中一个环节的问题，其次由于烟草是特殊行业，他不可能像7-11或者全家这种连锁便利店可以纯粹用商业行为来规范加盟零售户以及进行市场扩张。

    烟草有时候还需要考虑政治和舆论影响，这等于又加了一层镣铐。

    像木洲去年能成功建成50来家店已经是极限了，不是没人报名加盟，相反很多零售户都想来，但是有些零售户要么经营条件不够格，要么干脆是抱着占便宜的心态来的，这种就很难分辨，也给选拔造成了难度，同时如果放任这些人进入加盟队伍，对于后期的管理和品牌形象来讲，无疑又是一个难题。

    加之烟草一直以来都是老老实实的从事卷烟这个一个单品的制作与销售，对于整个零售店的经营情况了解确实有限，所以在国家局要求要探索连锁加盟品牌的时候，大家就不得不求助于像许言这种第三方公司的帮助。

    但是新的问题来了，专门从事零售行业研究的咨询公司又有很大的几率对烟草这种专卖制度下的行业一无所知，懂烟草的咨询公司他娘的很可能对全商品零售又一窍不通。

    这就是个悲剧。

    所以现在很多省市的烟草公司根本找不到合适的公司，但又不得不找，结果很多合作的公司尽是些大忽悠。

    像知智这种又懂烟草，又明白点零售的咨询公司本就不多。

    许言这种跟了一年，身体力行的全程参与连锁品牌建设的咨询师更是凤毛麟角。

    虽然他已经算是比较深入到这个课题当中来了，也还是有局限性。

    最大的局限性是没有市场数据积累，这给咨询工作的可靠性带来很大挑战，笼统的数据，像什么零售商品销售总额之类的，上国家统计局官网大概都能找到。

  
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