，自己怎么把这件大事给忘了？

    并和购，是完全不同的两种商业行为，前者为合并组合成新的公司，后者是一方吞下另一方。

    西部银行并购富国银行，使用的是“购”，也就是西部银行吞下富国银行。只是，西部银行认为富国模式更适合新的公司发展，团队也不错，也就保留了富国银行的管理团队和名称，反而吞并者西部银行被取缔，但是，毫无疑问，董事会和大股东全部换了。

    富国银行的崛起，与这次并购案关系极大，因此，罗根的记忆中，有着很深的印记。相对而言，遗忘了同时期还进行过一次金融整合，那就是花旗银行对旅行者集团的“合并”案。

    花旗银行与旅行者集团之间的并购，属于典型的“合并案”，也就是共同组织新的运营班底。

    相比花旗，旅行者集团的历史很短。

    1986年，北羡运通公司的二级客户总监杰米·戴蒙，和客户部培训总监桑迪·威尔离职，两人创立了一家商业信贷公司，专门为杰米·戴蒙的客户做私人理财。

    由于杰米的周到服务和高超的业务水准，这家商业信贷公司发展的很不错，第二年下半年，他们收购另一家小型信贷机构，典范信贷公司，获得发展。

    1993年杰米的典范公司收购了另一家生命财产和保险公司——旅行者公司，遂即更名为旅行者集团。

    今年上半年，旅行者集团在金融并购浪潮中，再度出手，以90亿羡元兼并北羡第五大投资银行——所罗门兄弟公司，一跃成为耀眼的北羡投行中的明星。

    同样是这次收购，让他们被更大的鳄鱼盯住，也就是花旗银行。

    花旗银行在投资银行、旅行服务等业务板块一直不是很强势，如果能兼并旅行者集团，将极大的改善短板，成为一家真正的全能银行。

    历史上，这起兼并案，成交时间为1998年10月。像这种动辄数百亿的兼并案，提前一年多时间筹备和商议，太正常不过。

    李承之所以没能想起来这桩并购案，是因为花旗银行过于“庞然大物”，他根本就没有想过自己也有插手花旗的一天。不关心则不注意！

    那么，休斯·格鲁逊又为什么找自己呢？

    有了兼并旅行者集团的前提，理由就不难推测。

    花旗银行已经发展成为庞大的财团体系，他的股东结构早已经碎片化，最大的单体股东，也就是花旗的创始人斯提耳曼家族基金，也不过拥有百分之三的股份。股东碎片化，是运营团队最喜欢看到的结果，他们可以最大限度的不受股东约束，只需要为股东大会的财报负责。

    花旗想要收购旅行者集团，其资本运作会超过五百亿羡元，这可不是一笔小钱，即便是花旗，他们想要筹措出这笔钱，也很费劲。

    因而，他们面临的选择，只有两个。要么吸引超级大资本进来，成为新的大股东，这是花旗银行运营团队所不愿意看到的，要么，就是吸引众多散户投资，类似于众筹资本！

    李承在花旗银行账户上，资金量不小，显然，他成为花旗银行众筹目标之一！

    这时，李承心中的疑惑全消。

    前几天他还疑惑，花旗银行和自己打交道的，应该是大客户部，或者信贷产品部，怎么冒出个太平洋资产管理部的人出面帮艾尔玛证券说话？

    合着，根子在这呢！

    有工作人员掀开帐篷门帘，
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