1亿元，复合增长率高达142.0%。

    2005年国内B2B电子商务市场规模较2004年增长了37.1%，达到6446亿元。

    2005年国内B2C电子商务市场的规模，十分小，只有不到百亿。”

    任德山把数据列出来后，沉寂了一下，让众人充分理解这些数据背后的意义。

    “这些数据充分证明了，电商的B2C和C2C的巨大市场空间。今年的数据，肯定会更加辉煌，但是我们京东自身呢？

    截止到这个月，京东一共营收21亿。

    保持这样的速度，到年底，我们大概是29亿的规模。

    这样的规模极其优秀了，但市场占有率呢？

    就统计B2C和C2C方面，我们仅仅占不到10%，甚至更加少。

    如果算上B2B方面，我们连百分之一都不到！

    我们有理由骄傲吗？

    答案是肯定的，我们没有理由骄傲！”

    任德山的为人极为有魄力，从其说话的语气便可以发现。

    他列出数据，再对比京东现在的成绩，的确可以发现京东太渺小了。

    “简单地来说，截止这个月初，友商淘宝目前已经销售了一百二十亿！虽然模式有差别，可数据依然是我们的六倍！所以，我们还得努力！”

    “全国上下十几亿人，我们的市场还未充分挖掘出来，未来的市场更家广阔，所以我们要立足现在，把目光需要聚焦未来。”

    任德山的话语，让得众人再次沉思起来。

    而冯浩颇为意外地望着刘强栋和任德山这个京东的团队。

    以前，他们是被限制住了，无法充分意识到这些内容。

    现在，他们逐渐成长，了解电商的市场以及该如何发展。

    前世京东能够崛起，完全是有理由的。因为京东的团队人员众多，目光也很强。

    现在就可以猜测到未来的光景，大致知道市场的广阔性。

    当然了，他们的目标也十分远大。

    啪啪啪！

    等任德山说完话，冯浩带头拍起来手掌。

    “任副总说得对，我们京东的发展肯定是有不足的地方，还需要多多改进！大家还需要一起努力。”

    冯浩当即鼓励起任德山，同时指出京东的确存在这样的不足。

    “谢谢冯总，我们一定会努力的。那接下来，我来阐述一下改进方案。”

    任德山先是感谢冯浩的赞赏，随后开始了公布京东的新方案：“后面，我们在现在的基础上，增加新的改进方案。

    第一，商品线的扩展，销售产品不再是以前的单一单子产品和服装；

    第二，物流仓的补充，在原来的基础上，扩张出天府之都，华中这两个物流中心；

    第三，建立旗舰店，专门提供给大型的商家和企业，引导他们的入驻。”

    目前来说，京都只是在电器和服装方面起步，产品相对来说，还很缺乏的。

    毕竟对手淘宝过手全能百货，买啥就找淘宝，没有买不到的！

    任德山进行详细说明对应的方案，随后就坐了下来，他该说的，该安排的都已经做了。

    至于这个方案，最终是否可以通过并实施起来，其实还得看接下来的商讨。

    毕竟这些新
本章还未完，点击下一页继续阅读>>>