放心，她觉得要看到我的实体才放心。

    我们商量好，如果需要时，我们会在店铺里或米热家里来做账。我请白会计现在就开始进入她的角色，主要是为我们提供一些咨询，比如采购的发票该怎么开，前期的股份该如何计算和分配。

    我没回家，而是等到了晚上。我和玛依莎终于开始了对雇员们的培训，培训先是从角色分配开始的，因为雇佣的岗位是两个，除了热依罕其他轮换的人都算是一个岗位。

    我自己肯定是什么都干的，我相信玛依莎也会很用心，但想要其他人从一开始就要认真去经营这个小店铺就需要我和玛依莎学会经营管理了。

    来听培训的人足足有六个人，按玛依莎的说法，除了热依罕，剩下的都是要根据课余时间需要交替轮班的学生。

    我明确的表达了对服务质量感到的担心，我说因为人员不固定，可能会造成服务质量不稳定。玛依莎说她们会通过前期的学习和实践，最终把能固定下来的内容做标准化内容，这样就能保证服务的质量。

    因为小店铺需要的雇员是全能型的，所以我先讲了我们店铺的特点：小量、喀什特色、好看、亲切、美味、便利等等食物的特点。

    接着又给出了服务的特点：包容、普遍性、细致、平和、友善。

    无论是经营管理还是餐饮服务我都没有经验，我只是根据我对游客的心理去勾画出了一个大致的轮廓。

    但在讲述的时候，我给大家讲说这都是我的丰富的经验，按着我说的去做没有问题。我估计就玛依莎一个人完全理解了我想表达的东西，我有点沮丧，我觉得我应该提前把我想说的整理出来，这样即兴讲总是有问题。

    我本来以为讲这些很简单，讲了之后才知道并不容易。我打算回头把我讲的写下来再不断的修改，最后变成文字，这样以后就不用边想边讲或者前言不搭后语。