现在太早，她并没有进行直播。华雯也快进着看了几段视频，华雯比较高兴，她决定一会儿去看看约尔。

    “你多好啊，想着帮助本地的女性，这就已经做到了一个。约尔明显已经和之前在巴扎上摆摊的那个小媳妇不同了。”我想到华雯的初衷，就给华雯说道。

    “这个不算，只是碰巧而已，这个顶多是我多了个朋友，也开辟了赚点小钱的渠道。我想找的是可复制性的东西，就是能普遍推广和明显见效的模式。”华雯说道。

    “按你这么说，我倒是想到了一个人，日本的‘柳井正’。就是优衣库的创始人。他把一个继承来的家庭裁缝铺做到现在这个世界品牌就是因为坚持了一个理念。”我有点卖弄的给华雯说道。

    看着华雯在等待我的下文，我就接着说：“资料上说老柳年轻的时候算是个颓废青年，他喜欢享受和游乐，不喜欢压力和规划未来。但是正因为他不喜欢现实的压力，他的裁缝铺差点倒闭，他及时找对了方向，给自己的服装重新定义了目标，因为这个重新定义的目标，他成功了。”

    优衣库的模式很难复制，因为它初始的目标是高尚的。

    “首先，他定义的目标人群是所有人。老柳认为他的服装应该是所有的人都能穿的，不分阶层、不分教育程度、不分性别、不分年龄、不分种族、不分国别，总之他不允许搞出所谓差异化的产品对象。让所有人都穿上舒适的、高质量的服装是他的核心目标。”我说道。

    “其次，他不要求跟随流行。老柳认为流行的东西很容易过时，而且设计师受到的局限也会很大，那些不会过时的服装才会吸引人们不断购买。所以现在很难看到优衣库的服装引领潮流，大多都很大众化和日常化，换个角度就是他创造了流行。”我把我看来的东西一股脑的说了出来。

    “第三，他要求做到质量独立性。他对布料的选择比较苛刻，首先是质量选择，他会亲自去查看布料的情况，他认为布料是塑造品牌的最重要的元素，他选的布料都很舒适，而且对部分功能性布料不做过分的宣传。第四是覆盖的广泛性，他生产几乎所有的服装类别，从袜子、内衣到休闲装和正装，人们可以在他的店里买到所有需要的衣服。”我把我总结的内容也加了进去。

    “哦，你这么一说到真的是，怪不得优衣库能得到大多数人的喜爱呢。你的意思是要我往纺织服装方向去做？”华雯问我。

    “不是，我是想到应该用一个词来形容你想做的事。普惠、大众、普世、包容，好像这些词都不能总结出你的想法。优衣库的客户目标客户是所有人，而你想帮助的目标也是所有的南疆女性，这方面和老柳具有同样的属性。我觉得思考目标人群的属性也许能挖掘出要你想要做的事。”我说道。

    我知道要找一个好的模式来框住大多数需要帮助的南疆女性很困难，但一旦找到了就是积善行德的一个大大的好事。

    等待华雯一番梳洗打扮后，我们终于出发了。为了给约尔一个惊喜，我们没有联系约尔，先往疏勒县走，目前还不知道约尔在哪个乡的巴扎摆摊，我们认为这很容易打听到。

    到了疏勒县城，我找了个合适的地方停车。连续问了好几个路过的人都说不出今天是哪里的巴扎日。好不容易一个买鸡蛋的老大爷说是牙普泉的大巴扎日，我想弄明白各乡的巴扎日的想法破灭了。

    “大多数仍然在赶巴扎的人都是乡村的农民，他们能记住居住地周边乡村的巴扎日，
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