“你想要说的是什么东西？你说吧！”我也变得很不愉快。

    “没什么了，我回去了，回家……”

    我无力的摇了摇头，不再说话的跟在她的身后陪着她走下楼去……

    新的部门经理来了之后，带来了他们以前公司一些不良的扯皮风气，特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后，生产部的黄经理和品质部的章经理又带来不好的扯皮习惯，特别是黄经理的扯皮更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好，员工门的心情更是郁闷，特别是iso9000复审之后，大家在自己的工作上也没有更好的积极性。原来技术部主任和品质主管离职后，新来的人对技术和品质不敢拍板，因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成，旧的体系打破了，新的制度大家还都没熟悉，对这些制度还需要更多的时间来理解和接受，这个过程必定会造成一定的冲突，导致扯皮的后果。

    诸多因素综合在一起，如估计的一样，慢慢公司的扯皮现象开始严重起来，比如：

    产品不良缺少人拍板，生产部拿着qc检查的不良品，找了技术、品质等部门的主管、工程师、经理这些干部，主管又推给工程师，新来的工程师对这些又不太熟，技术和品质经理也都是刚上任的，对某些方面上的认识也不熟，更别说有出拍板了。mrb报告也没有人拍板，经常一拖好几天。

    最后发展到：一些主管、经理开会动不动扯到流程、扯到制度有问题。生产经理带头扯皮推卸责任的情况非常严重，品质经理也见到生产经理带头跟着扯，越来越乱。

    我以为可以在淡季可以对公司进行大规模的培训和文件沉淀，以及对新体系的完善工作，使大家熟悉新的体系，熟悉了新的体系后，做起事情来比较得心应手，扯皮就会少了。在培训上，我也不断地给员工鼓舞士气，加强大家的工作意识，越是淡季，越不能打击大家的积极性，越要鼓励大家。

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