为老板啥也不懂，就是有点钱，做事都是员工，老板就是拉拉关系，和客户吃吃喝喝的。说老板难，也是真的难，只有当过老板的人才知道当老板的难处。”



    李老板感同身受：“做老板其实跟做员工，完全不是一个概念，完全是二种不同的人，当老板要懂的东西太多了，要懂客户需求，要懂做业务接订单，要懂生产流程，要懂品质控制，要懂人员工作安排，要懂采购仓储，要懂人才资源，要懂财务税法，要懂公司法规，还要懂融资贷款，要懂经营战略，要懂国内外经济环境，要客户关系，要懂的东西太多了。”



    杨老板严肃地说：“是啊，做老板要懂的知识，跟普通员工是不一样的，老板要全面懂，而员工只负责自己的那一部分。如果真要开设老板课程，这门课的内容可不简单。关键是，得有真正懂的人来教，传统学校的老师可以讲不了这些。”



    李老板点同附和，说道：“是啊，要懂的人才能教，国内外有很多MBA课程，是培养经理人的，但老师很多都没有真正经营过企业，导致很多MBA学生学到了书本上的那些知识，到企业来运用的时候，发现企业管理根本不是那么回事，有太多不同的地方，甚至导致学过MBA的人，反而受MBA课程的束缚，阻碍公司发展。与企业的真实情况有很大出入。最终很多企业因为MBA经理人导致产生很多企业内部问题，要么经理人改变适应企业管理，要么就是经理人出局离开企业管理岗位。”