也拖累了企业的效率。

    可空降兵我面试过太多，光是在企业文化这一个问题上，能实现一致性的人就很少，选错一个高层管理，对企业的来说就是巨大的隐患，所以这个矛盾一直让我感到头疼。”

    “孟总说的确实是一个非常现实的问题，但我个人认为大风集团现在最大的问题可能并不是这个，因为企业发展过快已经成为了既定事实，就算不想招空降兵现在也只能招空降兵，虽然这个事情显得有些被动，但这种被动已然出现，反倒好办很多，在招聘高管的问题上做到尽可能的严格就是了。

    反而在我看来，大风集团现在存在一个非常严重的隐患，孟总可能还没有意识到。”

    孟谦心里半信半疑，“周总方便明说么？”

    “当然。大风集团现在的问题是这一路来走的太顺了。”

    “走的太顺了？”孟谦下意识重复了周伟坤的话。

    “是的，在管理学的发展中，我们发现了一个非常有意思的现象，纵观百年历史，那些最先倒塌的企业往往是在某一个行业里走在最前面并且走的最好的企业，这些企业在倒塌之前几乎无一例外都被奉为管理学的学习楷模。

    然而让管理学研究者崩溃了很长一段时间的现实是，这些楷模几乎都死了，真正存留下来的百年企业孟总有机会可以去了解一下，他们肯定在很长一段时间里是属于行业的追随者，而不是领导者。”

    “这是为何？”孟谦虚心请教。

    “这就是因为走的太顺了，现代管理学提出了一个很重要的理论就是动态管理学理论，在总结了所有的企业管理模式后我们发现，这个世界上所有的管理方式都存在弊端，没有任何一种管理方式可以一劳永逸，也没有任何一种管理模式可以完美无缺。

    所谓成功的管理模式，其核心特征有三点，符合企业文化，符合行业发展，符合时代特征。

    而行业和时代一直在变，很多企业只关注企业文化却忽视了后面两点，这就导致了企业的管理逐渐滞后。

    但对于走的太顺的企业，因为在市场上获得了太多的成功，在企业的发展上取得了辉煌的成绩，这就会让企业家乃至企业内部的员工都以为自己家的管理模式很好，因此也就不会考虑求变。

    而你不变，你的管理方式下存在的问题就会不断的积累，直到有一天这些问题到了不可管控的地步，企业再想去应对的时候已经来不及了，那么企业的倒塌也就成了顺理成章的事情。”

    周伟坤解释的很清楚，孟谦也听的很明白，并且露出了认可的表情，“可企业在发展顺利的时候，如何去揪出这些隐藏着的问题呢？”

    “这就是现代管理学中提到的纠错机制，企业需要一个纠错机制，去不断寻找企业制度中存在的问题并及时消灭，纠错机制的存在其实就是起到预防作用，现在大部分企企业都只注重治疗，很少有人注重预防。”

    “周总可以说的更深入一点么？”

    周伟坤沉默了几秒，“这个问题不是一句话两句话可以说清楚的，这样吧，如果孟总真信得过我，我过几天去趟大风集团，跟孟总进行一次深入的沟通。”

    孟总本能的警觉，这个周伟坤不会是想来做大风集团的生意吧？但仔细想想，周伟坤说的倒也有理，而且在管理这个问题上，孟谦还是承认自己肯定是没人家专业的，所以也不忌讳。

    如果人家真的能帮到自己，就算要
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