把业务合同附在后面，然后请业务人员进行口头说明，审计人员进行记录，再请业务人员回去补充一个书面的说明，严格的程序，严格的审查，虽然没有几个问题，但是要弄清楚弄明白，还是需要一些时间的，从中午吃完饭1:00入住进来以后，审计人员40多人，经过三个小时的艰苦奋战，终于完成了审计，并完成了一份审计报告，报告的草案交给了财务总监，让他审阅，如果毫无意义的话就签字画押，成为正式的审计报告了。

    财务的白总监认真的审阅了这个审计报告，审计报告做出的结论也很清楚，白总监的嘴角画出了一个弧度，爽快的在报告的末尾添上了自己潇洒的签字。

    报告很快就摆在了方老板和袁老板的面前，负责这次审计的永达信的注册会计师，拿着审计报告，向方老板和袁老板做了一次全面的报告，经过40多个审计人员的工作，对两个月以来的业务往来和资金往来进行了全面的审计，审计的结果是，这家公司所有的业务和业务流程都是很明确的，公司的财务制度也很健全，这是一家刚刚出厂的网络平台销售公司，两个的月的业绩，总共是13亿7680多万，第1个月的营业额是4亿5780万，第2个月的营业额是9亿7000万，这是一个不可多得的，具有强大潜力的公司。

    在审计中也发现了三个问题，第一个问题就是临时拆借资金，公司的营业额大，流水高，流动资金显得严重不足，在有些大型业务来临以前，发现了几笔巨额的拆借资金，当然这些拆借资金的利率都是按照银行规定的利率进行操作的，业务完成以后，很快就进行了清算，除了拆借利息以外，并没有给对方任何回报，这一点严重的不符合市场规律，怀疑是内部的关联操作。

    经过审计员人员的核实，拆借的资金完全都是由沈总亲自操作的，拆借资金严格按照银行间同行业拆借的利率结算，全部都有拆借资金的协议合同，操作也很规范。

    第二个问题就是，公司的业务急剧上升，利润率达到300%，资金重复利用率相当的高，和一般的公司相比，资金的周转实在是太快了，但是这种业务的扩展，具有很大的风险，资金的拆借率很高，本来应该是存放的业务，定金也被用于周转了，很明显这家公司的周转金严重的缺乏，储备租金也严重不足，虽然资金的覆盖率很低，一利润率很高，但是存在着资金链断裂的危险，一旦资金链断裂，巨额的赔付将是公司难以承受的。

    第三个问题是，公司的业务量巨大，但是没有物流配送中心，而是一家物流企业签订了战略协议，没有形成合同或者协议，具体的条款都是原则性的，具有巨大的商业潜在危险，这些操作都是沈总亲自进行的，虽然和对方的老板私人关系很好，所以对方每一次配合都很严厉，但是，不具有法律约束能力，所以也潜在着巨大的商业危险。

    审计的结论是，该公司应该尽快补齐流动资金，提高储备资金额度，加强法务建设，所有的商业行为必须要由公司的合同或者协议来约束，特别是物流环节的合同，必须尽快的产生书面的具有法律意义的合同文本，消除这些潜在的危险，公司的前途才能够稳定。

    方老板看着审计报告，听着审计的会计师进行了详细的说明和汇报，心里的一切疑虑都已经打消了，所有的业务都是真实的，只不过是在操作过程中，因为资金很紧张，临时拆借问题实在是太频繁了，资金链有可能会出现问题，所以有着巨大的风险，这就是沈总为什么约见我们谈建立基金问题的由来，这
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