了。

    赵总先向哪位老板汇报了公司两个多月来的几个重点变化，一是面向的顾客群体变化，原来我们服务的对象都是商界名流，属于服务行业管理就是最好的服务，现在以产品为主导客户的意见就成了发展的方向，让人在购物中享受快乐是我们的发展理念，这是在头脑中发生的革命，也是我们这些原来服务人员当中进行的一场理念革命，所有的人员被培训以后都走上了新的岗位，在运行的两个多月过程中，原有的人员起到了骨干的作用，补充进来的更是一些业界的翘楚，商场中的精英，对新技术新理念有着共同的理解。所以这个团队仍然是以前的团队，但是从里到外已经产生了革命性的变化，已经成为这个公司的运行灵魂了，团队精神原来就是被袁老板培养出来的，现在又被沈总发扬光大了。

    第二个变化就是利用网络平台销售，市场的占有率已经迅速的提高了，比传统的销售模式更加凸显了他的优势，表现出来的特点就是快捷方便，经营中最大的收获就是市场份额迅速的扩大，营业额也呈几何级数一样的膨胀，从最初每天几百万的销售额，经历了几天每天上千万的销售额，一下子就跨越到最近上亿的销售额，最大的一笔订单是13亿的销售额，这些变化都是在短短的两个月内发生的，我们这个老团队真的创造了一个商业奇迹。

    第三点变化就是每个环节都发生了革命性的变化，我们网络平台销售异常的火爆，也需要我们的工作团队无缝链接，因为我们是一个成熟的老团队，并不需要过多的磨合，只是对新业务有一个熟悉的过程，因为邓春总监原来就是做网络平台销售的精英，有一套成型的在网络销售上规章制度，所以各种程序各种规矩，早已经是在上岗之前大家就已经熟记的了，按照流程按照规矩操作就可以了，而且现在物流的成本正在加大，主要的原因就是订单来了以后没有关门的物流配送相适应，内部的团队是好建立的，物流配送是另外一个体系，要想建立起来，肯定需要一个漫长的过程，现在也成了公司项目大规模超大规模发展的一个瓶颈，现在所有的业务都要按物流的承受能力来发展，而不是按照商业平台的规矩发展了，这也是目前公司的尴尬，沈总的痛点。

    两位老板听到赵总简要的介绍以后，心里起了一阵波澜，这是什么样的企业呀？两个月短短的时间发展的这么迅速，这种迅速的膨胀会不会带来一些隐患呢？公司面临的问题，难道仅仅就是一个物流配送的承受能力吗？但是事实摆在面前，他们又无力的辩驳，但是引起了他们的深思。

    袁老板，“赵总啊，现在公司的经济情况怎么样啊？资金链有没有问题啊？”

    赵总看到袁老板问到了关键的问题，毫不隐瞒的回答说，“袁老板，您问到了关键性的问题，但是我们我们沈总嘱咐我们要少和您谈这方面的困难，她说钱根本就不是问题，目前她已经接触了几家投资性的银行，这些银行的特点都是带有许多政策性的资金，像我们这个发展迅速的商业销售平台，正是符合国家政策，这些政策银行手里的扶持资金都可以为我们应用，而且现在手续都很简便，我们手里的订单就可以作为信用担保，多少资金都可以带出来的。”

    方老板对商场的金融是有了解的，可以说是这方面的政策专家，赵总说的一点儿都没有夸张，像这样一个一家新的商业经营平台，按照信用抵押的办法，一次性就可以贷出上亿的资金，根本就不是什么大的问题，而大的问题就是把电商平台和实体店连接起来，一方面要提供人们更好的购物
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