群体，职业经理人在社会经济转型的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当，以为自己坐上了总裁或者ceo这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

    为了能够让公司发展走上正确的轨道，我在前一段时间，毫不犹豫的选择让职业经理人来打理我的公司。

    我花了高薪，以及一小部分公司的股份，聘请了以为十分知名的职业经理人。在他上任之后，我的lij很快就突破了发展的平静，开始朝大企业进行大跨步。

    而我，则是在家里，过起了十分舒适惬意的生活，平时几乎不用太去上班，只要定时和职业经理人电话沟通一番就可以了。

    带着白姐，来到lij，我直接去了总经理办公室。

    我请的这一名职业经理人名叫田静，今年刚刚三十岁，却已经有了十年的工作经验，曾今在美国的一家大公司做过经理人，经验丰富，而且干劲十足。