力、意愿、耐心和牺牲精神。

    流程竞争力：流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

    文化竞争力：文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

    品牌竞争力：品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力.......。

    渠道竞争力：企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

    价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

    伙伴竞争力，人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

    创新竞争力，这是市场竞争中的不二法门。

    要一招先就必须有不断的创新......。

    谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。

    看邱峰一口气看完了，乔国栋紧接着又说了当下金尊的一大弊端：金尊这么大的一个俱乐部竟然没有法律顾问?还有，管理、财务、品牌推广和战略合作这些都存在着太多的疏漏。

    见邱峰点头，他接着道：“金尊看上去生意火爆，那些高端的高V卡更是售卖一空，可是你知道同行都有个跟风心理，看你生意火爆了，都在敢追模仿金尊，这样一来不超一年，沪江就会出现大大小小的“金尊”.......。

    最后，乔国栋说了一句话让邱峰心头一振：生于忧患死于安乐，金尊现在从上到下，就是所有的人都满足于现状.......，过于安逸，这对于一个企业非常的危险.......，企业一定要恩威并施，赏罚分明，对内要树立威信，必要时杀鸡儆猴，对外还要有扩张的野心.......。

    他的话点燃了邱峰那个满足于现状的心，他决定给乔国栋一部分权利，让他放手去做。

    “你对金尊有什么期待
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